“Giá cổ phiếu đã lên, nhưng chúng tôi còn kỳ vọng sẽ lên nữa. Năm 2008 là năm sai lầm lớn nhất của Ban giám đốc và HĐQT khi chúng tôi đã lên kế hoạch cắt lỗ từ đầu năm, nhưng không kiên quyết thực hiện”, bà Thanh nói về kỷ niệm của lần đầu gặp thất bại lớn.

Lời chia sẻ trên của bà Nguyễn Thị Mai Thanh nhận được sự đồng cảm của rất nhiều NĐT trên thị trường chứng khoán, bài học đầu tiên và mãi mãi của đầu tư là Cắt lỗ.

Em xếp bài này vào mục Quỹ đầu tư, vì từ sau 2008 tới nay, REE đang hoạt động không khác gì một quỹ đầu tư. Sau giai đoạn tích lũy tốt từ ngành sản xuất, "Quỹ đầu tư" REE đã hình thành với chiến lược đầu tư CHIẾN LƯỢC vào ĐIỆN,NƯỚC,THAN.

Trên thực tế, trước đó, REE cũng đã một lần bị thua lỗ trong dự án thầu cơ điện của bệnh viện do không kiểm soát chặt chẽ chi phí trong quá trình triển khai.

“Tôi đã buồn muốn rớt nước mắt, tự vấn mình thấy mình kiểm soát không tốt công việc, dù đáng lẽ mình có thể làm tốt hơn và phải nhận trách nhiệm trước cổ đông và buộc tìm ra hướng đi mới cho Công ty để không phụ lòng tin của cổ đông, nhà đầu tư”, bà Thanh nói.

Đứng trên góc độ một Fund Manager thì Madame Thanh là người rất dũng cảm khi nói ra sự thật, xin lỗi và tìm ra hướng mới để cổ đông có được thu nhập ổn định hơn từ các ngành nghề kinh doanh.

Giờ đây REE đã thoái vốn thành công các khoản mục lớn đầu tư tài chính, đang có khoảng 4k tỷ đầu tư vào các ngành chiến lược, trong đó chiếm tỉ trọng lớn là Điện với hơn 2.6k tỷ ( là quỹ đầu tư nội địa vào điện nhiều nhất hiện tại), hi vọng là NĐT dài hạn của REE sẽ có tăng trưởng ổn định 10-12%/ năm.

P/s: mình không có cổ phiếu REE vì hiện tại có nhiều ngành nghề có growth cao hơn REE!
Nguồn: Vinase