[quote user="Blue diamond"](23/9/2007)



Công
ty cổ phần Dung dịch khoan và Hoá phẩm Dầu khí (DMC) tiền thân là Công
ty Dung dịch khoan và Hoá phẩm dầu khí, đơn vị thành viên của Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam được thành lập từ năm 1990.


Tháng 10/2005, DMC
đã hoàn tất quá trình cổ phần hoá và chính thức đi vào hoạt động theo
mô hình Công ty cổ phần với cơ cấu cổ đông gồm: PetroVietnam là cổ đông
chi phối chiếm 82,5% tỷ lệ vốn góp, các cổ đông khác chiếm 17,5% tỷ lệ
vốn góp.


Sau gần hai năm
hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, DMC đã kế thừa những thành
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của 15 năm xây dựng, trưởng thành
vàtừng bước phát triển DMC lên một tầm cao mới. Với sự tự chủ, chủ động
cao, DMC đã tiếp cận được phương thức quản lý tiến bộ, tác phong làm
việc linh hoạt của nền kinh tế thị trường, từng bước làm chủ khoa học
công nghệ tiên tiến, hướng tới phát triển thành Công ty kinh doanh đa
ngành, đa lĩnh vực và là doanh nghiệp hàng đầu trong sản xuất và cung
cấp các dịch vụ, hoá chất cho khoan, thăm dò và khai thác dầu khí trong
nước và thế giới.


Gần hai năm chuyển
đổi, để khẳng định vị thế vượt trội, một hướng phát triển bền vững
trong tương lai của DMC, tuy chưa phải là quãng thời gian dài nhưng
cũng đủ để ghi nhận những chuyển biến tích cực bước đầu của DMC





Phương thức quản lý mới


Đây là tư tưởng
thường xuyên, xuyên suốt và quyết tâm thực hiện đến cùng của Hội đồng
Quản trị, Ban Tổng Giám đốc Công ty. Bắt đầu từ việc áp dụng Quy chế
Khoán mới-giao quyền tự chủ trong quản lý và tự chủ trong hoạt động sản
xuất kinh doanh cho các Chi nhánh, tạo ra sự công bằng nhất định trong
quan hệ làm việc và hưởng thụ; Xây dựng một cơ chế quản lý rạch ròi
giữa Công ty với các đơn vị trực thuộc, từng bước thiết lập mối quan hệ
kinh tế (mua-bán) giữa Công ty với các đơn vị để các đơn vị có thể tự
chủ về mọi mặt trong hoạt động sản xuất-kinh doanh.


Được sự chỉ đạo
trực tiếp của HĐQT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam-với tư cách là cổ
đông chi phối, DMC chủ trương thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn một
thành viên Dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí Yên Viên trên cơ sở Chi
nhánh công ty cổ phần Dung dịch khoan và Hoá phẩm dầu khí tại Yên Viên.
Đây là đơn vị khởi đầu chuyển đổi để xây dựng DMC theo mô hình Công ty
mẹ-con (Tổng Công ty), chuẩn bị cho những bước tiếp theo chuyển đổi các
Chi nhánh thành các Công ty TNHH một thành viên trong tương lai gần.
Đây là bước phát triển mang tính đột phá trong phương thức quản lý mới
của DMC, phù hợp với xu thế phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc
gia Việt Nam, hứa hẹn một mô hình quản lý hiệu quả, năng động, phát huy
tính chủ động, sáng tạo và thế mạnh của các Chi nhánh, thực hiện thành
công mục tiêu chiến lược phát triển Công ty.


Bên cạnh đó, công
tác tổ chức, nhân sự và chiến lược phát triển con người được DMC coi là
nhiệm vụ trọng tâm, là yếu tố quyết định mọi thành công.


Ngày 31/5/2007,
Hội đồng Quản trị Công ty ra Quyết định số 691/QĐ-DMC thành lập Chi
nhánh Công ty cổ phần Dung dịch khoan và Hoá phẩm Dầu khí tại Hà Nội,
đây là Chi nhánh thứ 5 của DMC, được thành lập trên cơ sở phòng Kinh
doanh của Công ty trước đây, chuyên kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ
phục vụ ngành dầu khí và các ngành kinh tế khác như kinh doanh các dịch
vụ vận tải, kinh doanh đạm… Mới thực sự đi vào hoạt động được một
tháng, với tổng quân số chưa đến 30 người, Chi nhánh DMC tại Hà Nội đã
chứng tỏ năng lực vượt trội, thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh
đạt doanh thu trên 12 tỷ đồng.


Bên cạnh đó, DMC
đã hoàn tất việc xây dựng lại chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Công
ty theo quy định của ISO và theo đúng thức tế hoạt động, điều đó đã
hình thành một bộ máy tổ chức tinh gọn hơn, hiệu quả hơn. Trên cơ sở đó
định biên lại lao động trong Công ty đảm bảo khả năng hoàn thành các
nhiệm vụ trong giai đoạn hiện tại, đáp ứng được các dự định phát triển
trong tương lai, tạo tiền đề, cơ sở cho DMC phát triển cả về quy mô và
lĩnh vực hoạt động trong giai đoạn tới.





Từng bước chuyển hướng sản xuất-kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật mới





Sản
xuất và kinh doanh hai sản phẩm truyền thống Barite và Bentonite có vai
trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động của DMC. Đây chính là các sản
phẩm mang tính cốt lõi để gắn kết các hoạt động của các Chi nhánh trong
tổng thể hoạt động chung của Công ty, là sản phẩm mang tính xã hội cao
trong việc tạo việc làm cho hàng trăm lao động. Tuy nhiên chú trọng vào
hai sản phẩm này chưa đủ, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt
của nền kinh tế thị trường cũng như sự khan hiếm đến cạn kiệt của nguồn
nguyên liệu đầu vào. Nhiều năm qua DMC đã nghiên cứu, tìm kiếm và ứng
dụng sản xuất kinh doanh hàng chục sản phẩm hàm lượng chất xám cao mang
lại hiệu quả kinh tế lớn để phát triển ổn định và lâu dài; mở rộng đầu
tư liên doanh, liên kết, duy trì và tăng cường đẩy mạnh hoạt động liên
doanh MI-Vietnam để thu được kết quả cao hơn nữa; duy trì và phát triển
thị trường trong nước, mở rộng thị trường xuất khẩu. Trong danh mục đầu
tư phát triển sản xuất-kinh doanh, DMC đã và đang thực hiện 13 dự án
đầu tư, kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật, mang lại lợi nhuận cao. Bên
cạnh đó, DMC đang xúc tiến việc triển khai một số dự án khả thi khác,
mở rộng quy mô sản xuất-kinh doanh đảm bảo sự phát triển mạnh, bền vững
trong tương lai.


Có thể nói, đa
dạng hoá hoạt động sản xuất-kinh doanh, duy trì, mở rộng liên doanh
liên kết; đổi mới, ổn định phương thức quản lý và tổ chức nhân sự là
việc làm cấp bách, đúng đắn sau khi cổ phần hoá Công ty. Điều đó được
thể hiện ở kết quả hoạt động sản xuất-kinh doanh của DMC có những bước
tiến đáng kể. Đặc biệt trong 6 tháng đầu năm 2007, các chỉ tiêu về
doanh thu lợi nhuận đều tăng vượt kế hoạch năm 2007, tỷ lệ chia cổ tức
ấn tượng (xem bảng)








[table]

Chỉ tiêu
|

KH năm 2007
|

TH 6 tháng 2006
|

TH 6 tháng 2007
|

Tỷ lệ %





1
|

2
|

3
|

4=3/1
|

5=3/2







Doanh thu thuần (tỷ đồng) |

225,15
|

104,03
|

143,90
|

63,91
|

138,32







Lợi nhuận (tỷ đồng) |

31,51
|

19,52
|

26,64
|

84,54
|

136,47







Dự kiến tỷ lệ chia cổ tức (%) |

18,21
|


|

12,43
|





[/table]
Một BMC trong tương lai![li][li][li]
[/quote]
Số liệu LN 6 tháng của phòng Mar sai bét rùi LN lag 40 tỷ