[table]


THƯƠNG HIỆU
MẠNH
[/table]
[table]


CASUMINA tỏa sáng trong và ngoài
nước



SGGP::
Cập nhật ngày 22/10/2007 lúc 09:23'(GMT+7)




Mới đây, Công ty
Cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam (CASUMINA) vừa được xếp hạng thứ 59/75 các
nhà sản xuất lốp lớn nhất trên thế giới. Bên cạnh đó, công ty cũng vinh dự đón
nhận danh hiệu “Sao vàng đất Việt” và đang là ứng viên sáng giá của chương trình
“ Thương hiệu quốc gia” do Bộ Công thương chủ trì lựa chọn. PV Báo SGGP đã có
cuộc trao đổi với ông Nguyễn Ngọc Tuấn - Chủ tịch HĐQT, Giám đốc điều hành
CASUMINA (ảnh).


PV: Bí quyết nào đã giúp CASUMINA thành công
khi chiếm lĩnh thị phần từ trong đến ngoài nước, thưa ông?





[table]


[img]/dataimages/original/images216488_hinh11.jpg" border="0" width="200[/img]




Trụ sở Casumina tại
TPHCM.


[/table]
Ông Nguyễn Ngọc Tuấn: Ngay từ những năm bước vào thời kỳ đổi
mới, chuyển hướng theo cơ chế thị trường, CASUMINA đã thức thời và chọn cho mình
hướng đi thích hợp. Đó là kế hoạch phát triển vào chiến lược sản phẩm săm, lốp
xe máy. Đồng thời, chúng tôi cũng đã làm một cuộc “cách mạng” đầu tư vào thiết
bị công nghệ tiên tiến để sản xuất và tiêu thụ săm, lốp xe trên thị trường nội
địa và xuất khẩu ra ngoài nước.

Sản phẩm của CASUMINA được sản xuất theo
tiêu chuẩn tiên tiến nhất Nhật Bản và hệ thống quản lý chất lượng quốc tế
ISO:9001. Cũng từ bước đột phá năm 2002, CASUMINA đã xuất khẩu lốp ô tô ra thị
trường nước ngoài và tăng trưởng bình quân 40% mỗi năm. Để xâm nhập vào thị
trường châu Âu khó tính, công ty đã hợp tác thành công với Tập đoàn Continental
của Đức. Đến nay, sản phẩm của CASUMINA đang hiện diện tại 36 quốc gia, vùng
lãnh thổ và hầu hết được mọi khách hàng tin cậy.

° Phải chăng sức
cạnh tranh cốt lõi của CASUMINA chính là nguồn nhân lực có nghề cùng đội ngũ
chuyên môn kỹ thuật bài bản?


- Đúng vậy, sức mạnh cạnh tranh cốt
lõi của công ty nằm ở nguồn nhân lực và chính nguồn vốn quý này đã giúp CASUMINA
vừa đi trước trong nước vừa “bơi ra biển lớn” hội nhập, bắt nhịp nhanh cùng các
doanh nghiệp trên thế giới. Chính sách nguồn nhân lực song hành với kế hoạch
phát triển của công ty đã giúp chúng tôi không bị động và không thiếu hụt nguồn
nhân lực chất lượng ở các vị trí quản trị cao và trung cấp.


Ngoài xây dựng mô
hình làm việc theo nhóm và theo dự án, công ty còn sử dụng chính sách đãi ngộ
nhân tài thích hợp. Chúng tôi tạo ra môi trường làm việc thân thiện, gắn bó, tin
tưởng và tự hào đối với người lao động. Riêng với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ
thuật, công ty luôn tạo điều kiện cho họ phát huy năng lực cũng như tiếp cận
nhanh với trình độ khoa học, kỹ thuật tiên tiến trên thế giới. Điều quan trọng
mà chúng tôi rút ra là phải tạo sự thích thú, hài lòng trong công việc bởi đam
mê cống hiến của mỗi người sẽ là nhân tố thúc đẩy cho sự phát triển chung của
công ty.

° Được biết, CASUMINA đã thành công nhờ có đội ngũ cán bộ
khoa học kỹ thuật không chỉ giỏi chuyên môn, nghiệp vụ quốc tế mà còn có trình
độ ngoại ngữ đạt chuẩn. Thực hư về vấn đề này như thế nào, thưa ông
?

- Đúng vậy, sở dĩ từ thập niên 90, CASUMINA đã có những bước tiến
vững chắc là nhờ đội ngũ cán bộ, nhân viên rất giỏi tiếng Anh. Với xu hướng đón
đầu và chuẩn bị hội nhập kinh tế toàn cầu, công ty đã có chính sách đầu tư cũng
như khuyến khích mọi người đi học ngoại ngữ và học có hiệu quả. Đến nay, 90% đội
ngũ cán bộ khoa học, kỹ thuật và nhân viên bán hàng đều có thể đọc tài liệu và
giao tiếp bằng tiếng Anh.


Cũng nhờ vốn ngoại
ngữ tốt, nhiều kỹ sư khoa học đã tự tin tham dự các hội thảo quốc tế, làm việc
với đối tác nước ngoài và các công ty hàng đầu trên thế giới về lĩnh vực sản
xuất xe, săm, lốp. Thông qua đó, họ học hỏi nhiều kinh nghiệm, tích lũy kiến
thức chuyên môn sâu và đóng góp nhiều hơn cho thành công của CASUMINA. Để có cơ
hội đi nước ngoài công tác, công ty khuyến khích mọi người lao động phải trang
bị vốn ngoại ngữ đủ để giao tiếp, làm việc thành thạo với đối tác nước
ngoài.

° Thưa ông, trong chiến lược xây dựng thương hiệu của mình,
CASUMINA hiện chú trọng đến yếu tố nào nhất ?


- Trong quá trình xây
dựng thương hiệu của mình, ngoài ưu tiên xây dựng hệ thống kênh phân phối và
quảng bá, chúng tôi chú trọng đến việc hình thành văn hóa CASUMINA từ ấn tượng
về đồng phục đến tác phong nhân viên. Chính phong trào văn thể mỹ thu hút đông
đảo CB-CNV sẽ giúp mọi người xây dựng mối quan hệ cộng đồng, hưởng ứng và đóng
góp vào các hoạt động từ thiện xã hội như xây nhà tình nghĩa, tình thương, giúp
sẻ chia hoạn nạn cho những người có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

°
Sau một năm chuyển đổi sang mô hình cổ phần hóa, hoạt động kinh doanh và thu
nhập của người lao động đã được cải thiện ra sao? CASUMINA tiếp tục triển khai
những chiến lược gì để duy trì tăng trưởng bền vững?


- Từ khi
chuyển sang mô hình hoạt động mới, mức tăng trưởng của công ty luôn đạt ở mức
trên 20%/năm. Riêng lợi nhuận năm 2006 của công ty là 45 tỷ đồng, cổ tức chia
cho cổ đông cũng đạt 25%. Năm 2006, qui mô doanh số của CASUMINA đạt 1.450 tỷ
đồng. Năm nay, chúng tôi dự kiến doanh số sẽ đạt 1.900 tỷ đồng với thị phần 40%
tiếp tục dẫn đầu cả nước.



[table]


[img]/dataimages/original/images216484_hinh10.jpg" border="0" height="170[/img]




[/table]
Hiện nay, tổng số lao động của toàn công ty là 2.600 người, thu
nhập bình quân đạt 2,5 triệu đồng/tháng. Quan điểm quản trị của lãnh đạo
CASUMINA là luôn quan tâm, chia sẻ và tìm mọi cách tốt nhất mang lại thu nhập ổn
định, ngày càng tăng hơn cho CB-CNV. Ngoài ra, nhằm đẩy nhanh khả năng cạnh
tranh, chúng tôi luôn tiếp tục nghiên cứu công nghệ hiện đại để đưa ra thị
trường những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chắc chắn,
chúng tôi sẽ luôn phấn đấu giữ vững danh hiệu là nhà sản xuất săm, lốp hàng đầu
của Việt Nam.

Cũng trong giai đoạn này, CASUMINA đưa ra nhiều loại sản
phẩm mới đảm bảo chất lượng và cao cấp để duy trì thị phần trong nước. Song song
đó, mục tiêu của CASUMINA là vươn xa và khẳng định thương hiệu của mình mạnh hơn
để lọt vào top 40 nhà sản xuất lốp lớn nhất thế giới. Chúng tôi sẽ giải đáp bài
toán cạnh tranh khi hội nhập toàn cầu bằng chiến lược đẩy mạnh hợp tác với các
tập đoàn lớn như Continental Đức (hạng 4 trên thế giới) và Yokohama - Nhật Bản
(hạng 7 trên thế giới) để thâm nhập sâu vào những thị trường phát triển tại khu
vực Bắc Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và mở rộng hơn thị phần ở Châu Á.



[table]


[img]/dataimages/original/images216482_Untitled-1.jpg" border="0" width="200[/img]



Một số chủng loại lốp xe
được Casumina xuất khẩu sang nước ngoài.
[/table]
Riêng khu vực trong nước, CASUMINA còn triển khai các hoạt động
kinh doanh trên lợi thế như xây dựng trụ sở văn phòng thành cao ốc văn phòng cho
thuê; tận dụng mặt bằng sẵn có để kinh doanh địa ốc, tạo nguồn vốn cho kinh
doanh sản phẩm cốt lõi và duy trì phát triển bền vững.

° Xin cám ơn ông.


[/table]